２月６日（土）に第８回目の新人若手研修＆リーダー研修を行いました。

新人若手研修は、前回の続きで、心理ゲームについての研修でした。

心理ゲームとは、普段私たちが想像しているような、楽しいテレビゲームやオンラインゲームなどとは違うんです。

TA交流分析でいう「ゲーム」は対人関係でよくやるイヤな感情が残るやり取りのことなんです。

代表的なゲームを４つご紹介します。

①キックミー：繰り返し規則違反をしたり、失敗を重ねて罰せられたり、辞めさせられたりします。

このゲームは、違反や失敗を繰り返すことによって、存在認知の欲求を満たそうとしています。

②大騒ぎ：相手に不快な刺激を与え、怒りの反応を待ちます。相手がこれに応じると「私だけを責める」と大騒ぎをします。

口癖は「私ばっかり責める」です。

③さぁ、とっちめてやるぞ！この野郎：相手の問題点や失敗につけ入って相手をとことんやり込めて、自分が優位に立とうとするケースです。

④はい、でも・・・：相手の問題解決のカギを求めながら、その回答に次々に反論し、相手に無力感を与えてしまいます。

職場での上司と部下の会話でよくあるパターンです。

 

上記の４つをみるだけでも、思いつくものはあったと思います。

自分からゲームを仕掛けてもいけないですが、ゲームを仕掛けられても乗らないようにしないと、お互い不愉快な思いで終わってしまいます。

 

リーダー研修では、前回のリベンジで、会社と自分の羅針盤の宿題をしてきて、全員の前で発表でした。

宿題を仕上げるために、自社のホームページをすみずみまで読みました。

普段　社長から聴いていることが書かれているのですが、理解していない事が沢山あるなぁ、と気づく事もありました。

分かっているようで、わかっていなかったのです。

だから前回の宿題がやり直しになったんだと気づきました。

 

今回は、発表者が誰に向けて発表するのかを決めて、聴いている人はその人になり切って聴きました。

例えば、新入社員向け、と設定されると、新入社員になったつもりで聴きました。

全員、ドキドキ緊張しながら発表し、前回より良くなった、と言って頂きましたが、もっと良いものが出来るんじゃないか、という事で再度次回リベンジすることになりました。

人前で話をすることが苦手な人もいますので、リーダー研修で相手に伝わる話し方、伝え方が出来ればどこでもいつでも会社の事、自分の事が語れるようになると思いますので、頑張ります！